4سپاس
LinkBack URL
About LinkBacksبا سلام
برای اینکه یک طرح شبکه را در یک سازمان پیاده کند چگونه عمل میکنید؟
مثلا اول مستندات را ارائه میدهید یا نقشه فیزیکی ساختمان را ارائه میدهید
از دوستانی که در این زمینه تجربه دارن لطفا منو راهنمایی کنن.
با تشکر
موضوعات مشابه:
با سلام
برای اینکه یک طرح شبکه را در یک سازمان پیاده کند چگونه عمل میکنید؟
مثلا اول مستندات را ارائه میدهید یا نقشه فیزیکی ساختمان را ارائه میدهید
از دوستانی که در این زمینه تجربه دارن لطفا منو راهنمایی کنن.
با تشکر
موضوعات مشابه:
با سلام خدمت دوست عزیز
با عرض معذرت من از سئوال شما این موضوع را متوجه نشدم که شما از مقام کارفرما می بینی یا پیمانکار اجرایی
و یا هیچکدام فقط بصورت مشاور اطلاعات میگیری
هرکدام دیدگاه خاص خودش را دارد شما بفرمایید تا بریم برای مرحله بعد ...
راستش من از دید کارفرما میخواستم بدونم من خودم الان به صورت پیمانکار عمل میکنم اما میخوام بدونم روال ارائه انجام پروژه به صورت رسمی برای یک سازمان چیه آیا قانون خاصی داره فعلا در مرحله ای هستم که باید توجه کارفرما را بخودم جلب کنم.
به عنوان مثال اگر شما بخواهید شبکه یک بیمارستان را انجام بدید چه چیزهایی به رئیس بیمارستان میدهید که او از کار شما خوشش بیاد و متوجه بشه که مثلا من کننده کارم.
یکی از مهمترین مسائلی که معمولا شرکتهای بزرگ و از جمله بیمارستانها، توجه زیادی بهش دارن ، پشتیبانی فنی است.. توجهشونو به سرویسهای Emergency Technical Difficulty جلب کنید.
به نظر شما مستنداتی که برای شروع طرح ارائه بدم چیا هستن؟ (مثلا شبکه چیست - کاربرد شبکه و ...)
ارائه به صورت پاورپوینت شامل چه چیزها باشه ؟
من نقشه های اتوکد این مرکز را اختیار دارم آیا باید به همان صورت اتوکد طرح نهایی را ارائه بدم یا نه از روش خودم مثلا Visio
با سلام مجدد خدمت دوستان
بهترین روشی که برای اجرای یک پروژه میتواند مورد استفاده قرار گیرد بدین صورت است که :
ابتدا شما در صورتی که اطلاعات کافی از همه جوانب یک پروژه داری در نقش مشاور به نیازسنجی حال و آینده سازمان می پردازی که شامل سرویسهای مورد نیاز آنان و در پی آن تعداد سرورها . نوع آن است موازی با آن Application کاربردی آنها و قصد آنها از توسعه IT را در نظر میگیری.
مرحله بعد از بودجه بندی پروژه آگاه میشوی(معمولاً معاونت مالی اداری)
سپس در قالب بودجه آنان لیست تجهیزات اجرایی و عملیات اجرایی را در قالب یک RFP و طرح اجرایی بصورت فاز به فاز به آنان میدهی . اگر اداره دولتی باشد طرح را به مناقصه میگذارند(عمومی یا محدود)
اگر برنده شدی طبق طرح اجرا میکنی که هیچ اگر نه در نقش ناظر قرارداد می بندی و روی کار پیمانکار نظارت میکنی ...
روش بالا روش طراحی UP-Down است و مقداری تجربه 10 ساله بهش اضافه شده است امیدوارم جوابت را گرفته باشی .
ممنونم از پاسختون
راستش این جایی که قراره کار شبکه اون رو انجام بدم دولتی نیست و به صورت مناقصه برگزار نشده
اما شریطی که من در اون قرار داریم اینه که چند شرکت رقیب وجود داره که در همین زمینه فعالیت میکنن مدیر این سازمان به همه این شرکتها گفته که طرح اولیه خود را ارائه کنید بعد از بررسی مشخص میکند که کار طراحی و اجرا به کدوم شرکت سپرده شود.
من خودم قبلا برای جاهایی که کار شبکه انجام میدادم وجود همچین حالت رقابتی وجود نداشت بنابر این طبق روال کار خودم انجام میدادم
مثلا اول یک سری مستندات راجع به شبکه و کاربرد آن و همچنین انواع استفاده هایی که شبکه برای اون سازمان نیاز هست ارائه میدادم سپس نقشه Cabling و شماتیک شبکه رو میدادم در آخر هم برآورد مالی و سپس مرحله اجرایی.
اما در این مورد میخوام یک خورده احتیاط کنم و روش خودم رو به روش نوین و استاندارد تبدیل کنم به همین خاطر توی اینترنت دنبال مقاله و کتاب گشتم که چیزی دستگیرم نشد و از شما کمک گرفتم که تا الان برام خیلی مفید بوده .
آیا طرح آماده و کاملی هست که بتونم از اون الگو بگیرم؟
با تشکر از شما آقای قنبریان و MKM عزیز اگر باز سوالی برام پیش اومد دوباره همینجا مطرح میکنم.
بسیار خوب در این جور مواقع علاوه بر داشتن اطلاعات فنی مناسب داشتن روابط عمومی قوی به همراه سخن نافذ حرف اول را میزند بهتر این است که شما اول نیازهای آنان را شناسایی کرده سپس بهترین راه کار را بصورت طرحی شیک و زیبا (مثلا با Power Point و Visio) آماده کنی و برایشان همراه با توضیحات فنی ارائه نمایی (رزومه کار قبلی مخصوصاً مشابه با کار فعلی فراموش نشود)
در پرانتز : بگرد دنبال فرد معتمد و صاحب نظر اصلی در سازمان و روش تاثیر بگزار
مجوز های ارسال و ویرایش
